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大參林秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過(guò)建立科學(xué)有效的人才機(jī)制，營(yíng)造積極良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過(guò)不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。
在用人上，大參林堅(jiān)持尊重人才的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。通過(guò)建立如店班長(zhǎng)競(jìng)選、儲(chǔ)備干部競(jìng)選、人才升降機(jī)等公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培養(yǎng)“追求卓越”的企業(yè)文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

沒(méi)有員工的努力，就沒(méi)有企業(yè)的成功，沒(méi)有企業(yè)的成功，也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，是大參林一貫堅(jiān)持的人才發(fā)展觀。大參林鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長(zhǎng)途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，大參林努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

大參林堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛(ài)人才的理念。人與人之間沒(méi)有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績(jī)。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。
目前大參林實(shí)施的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，將員工工作業(yè)績(jī)、能力與其薪酬掛鉤，堅(jiān)持貫徹“同工同酬，多勞多得”的原則，極大的激發(fā)了員工的積極性和向心力。自立業(yè)以來(lái)，大參林的員工流失率，尤其是關(guān)鍵崗位流失率一直遠(yuǎn)低于同行平均水平，被視為行業(yè)標(biāo)桿。